Ekonomist Mavis Owusu-Gyamfi: "Afrika'ya yatırım yapmamız gerekirken, çok fazla para oradan çıkıyor."

Afrika'nın önde gelen ekonomik politika enstitülerinden biri olan Afrika Ekonomik Dönüşüm Merkezi'nin (ACET) başkanı ve CEO'su olan ekonomist Mavis Owusu-Gyamfi'ye (Gana, 55) göre, çok taraflılığın ve iş birliğinde yapılan kesintilerin mevcut krizi kıta için bir fırsat da sunuyor. "Ülkelerin kendilerine şu soruları sormaları gerekiyor: Kendi kaynaklarımızı nasıl üretebiliriz? Finansman nasıl daha iyi kullanılabilir? Sadece ekonomilerimizi değil, toplumlarımızı da büyüttüğümüzden nasıl emin olabiliriz?" diyor bu ayın başlarında Hamburg'da düzenlenen Sürdürülebilirlik Konferansı sırasında bu gazeteye verdiği röportajda.

“Küresel Kuzey'deki ülkeler [sınırları içinde] içe bakarken, Afrika'nın kıtanın kendi içinde dışa baktığını görmek heyecan verici. Afrikalıların nasıl daha iyi birlikte çalışabileceklerini, ticaret yapabileceklerini, iş birliği yapabileceklerini düşünmek,” diye ekliyor. “54 ülkeyiz, birçoğu küçük pazar, ancak bir araya geldiğimizde, en hızlı büyüyen büyük pazar haline geliyor. İş birliği yapar ve ardından dünyanın geri kalanıyla etkileşime girersek, Afrika'nın şu anda herkesin yaptığı şeyi yapması durumundan çok daha güçlü bir konumda olacağını düşünüyorum, yani sadece kendi sınırları içinde olanı düşünmek,” diye açıklıyor.

S. Afrika bu küresel paradigma değişiminde çözümün bir parçası mı?

A. Kesinlikle. Afrika kıtası, dünyayla veya dünyasız, yapması gerekeni yapmaya, yani gelişmeye ve büyümeye devam edecektir. Sadece geleneksel çıkarımsal yollarla büyümekle kalmamalı, aynı zamanda ekonomilerini de dönüştürmelidir. Çözümün ayrılmaz bir parçasıdır ve dünya Afrika olmadan ilerleyebileceğine inanamaz.

S. Kıtaya sadece çıkarıcı yatırımlar değil, sürdürülebilir yatırımlar çekmek için hangi koşulların yaratılması gerekiyor?

A. Sürdürülebilir yatırım, sadece parçalarına değil, tüm değer zincirlerine yatırım yapmakla ilgilidir. İş yaratmak, ekonomilerimizi dönüştürmek ve ham maddelere olan bağımlılıktan kurtulmak istiyorsak, kendimize hangi yasaların gerekli olduğunu, hangi altyapının gerektiğini ve değer zincirinin tam gelişimi için yatırım çekmek için ne tür yeteneklerin gerektiğini sormalıyız. Ayrıca, yerel üreticilerin sürece nasıl entegre olabileceğimizi ve bu zincirin bir kısmından diğerine nasıl geçebileceğimizi de sormalıyız. Tek bir ülke her şeyi yapamayabilir. Örneğin, Demokratik Kongo Cumhuriyeti'nin minerali çıkardığı, Zambiya'nın bunu pillere dönüştürdüğü ve Uganda'nın bunları elektrikli arabalarda kullandığı bir durum olabilir.

Sonra hareket kolaylığı ve ticaret protokollerini düşünmeliyiz. Ve şunu hatırlayalım ki, uzun bir süre, sömürgecilik nedeniyle kıtamız kaynakların çıkarıldığı bir yerdi. Bu yüzden altyapımız, birbirimizden daha kolay bir şekilde dünyanın geri kalanıyla bağlantı kuracak şekilde tasarlanmıştır.

S. Bazı Afrika ülkelerinin sağlık veya eğitime harcadıklarından daha fazlasını borç ödemeye harcamak zorunda kalmasının sonuçları nelerdir?

A. Başka bir çıkarma biçimi . Afrika'ya yatırım yapmamız gerektiğinde çok fazla para çıkıyor. Yüksek seviyelerde borç ödüyoruz, imtiyazlı finansman ve yardım seviyeleri büyük ölçüde azaldığı için borçlanma maliyeti son derece yüksek. Sonuçta, acı çekenler yoksul Afrikalılar oluyor. Ve buna kesintileri, USAID [ABD yardım ajansı] hakkındaki son kararları eklersek, etkisi muazzam oluyor. Zaten likidite sorunlarıyla uğraşıyorduk. Birkaç ülke iflas etti ve borç yapılandırması için müzakere ediyor. Soru şu: para nereden gelecek? Zorluk bu.

S. Çözüm ne olabilir?

A. Bir krizde bile, ekonomileri dönüştürmeye yatırım yapmalıyız. Daha çeşitlendirilmiş bir ekonomimiz olsaydı, daha geniş bir gelir kaynağımız olurdu; bir kriz sırasında dünyanın geri kalanının insafına bu kadar bağlı olmazdık. İşlenmiş domatesin net ithalatçısı olduğumuzu biliyor muydunuz? Neden konserve domates üretip birbirimize satamıyoruz? Neden, paraya ihtiyacımız olduğu bir zamanda, sadece borcumuzu ödemekle kalmıyoruz, aynı zamanda bu kadar çok ithalat yapıyoruz? Çözümün büyük bir kısmı, ihracatta daha rekabetçi olmak, daha üretken olmak ve teknolojiyi daha iyi kullanmakta yatıyor. Ve her seferinde bundan bahsetmeye başladığımızda, insanlar "Bu uzun vadeli bir şey." diyor. Uzun vade bir yerden başlamalı.

S. Afrika ülkeleri özel ve çok taraflı alacaklılarla müzakere pozisyonlarını nasıl geliştirebilirler?

A. Dünya Bankası'na bakın. Kaç tane yönetici direktörümüz var? Üç mü? Kaç ülke için? 54 mü? Büyük Britanya'da bir tane var. Büyük Britanya'nın nüfusu kaç? 69 milyon mu? Nijerya'da 230 milyon var. Ama diğer kaç ülkeyle aynı seviyede. Öncelikle masada bir koltuğa ve adil bir temsile ihtiyacımız var. Ve bunu elde ettiğimizde, oraya koyduğumuz insanların en iyi müzakerecilerimiz olduğundan emin olmak bize kalmış. Herkes daha iyi müzakere edin diyor. Ama bu kadar çok ülkeyi temsil ettiğinizde, yapabileceklerinizin bir sınırı var.

Biz sistemi değiştirmekle, kendimizi övmekle meşgulken, her gün kaybeden çocuklar doğuyor.

Afrika Ekonomik Dönüşüm Merkezi Başkanı ve CEO'su Mavis Owusu-Gyamfi

S. Gelişmekte olan ekonomilerin kamu sağlığı, eğitim ve ulaşıma yatırım yapmak için finansmana ihtiyacı var. Ancak piyasaların algıladığı risk nedeniyle yüksek maliyetlerle karşı karşıyalar. Bu durum nasıl tersine çevrilebilir?

A. Riskle ilgili zorluk, algıların ve biraz gerçekliğin bir kombinasyonu olmasıdır. Daha adil bir derecelendirme sistemi için savunuculuk yapabiliriz. Bunu elde etmek için ülkeler olarak daha fazla katılım sağlamamız gerekir. Bu ajanslarla aktif olarak etkileşim kuranlar, verileri yönlendiren ve paylaşanlar, yayınlandığında derecelendirmelere itiraz edenler ve gerçekten katılım gösterenler, bunu yapmayanlardan daha iyi performans gösterir. UNDP , Africa Catalyst ve ACET, Afrika ülkelerinde derecelendirme kapasitesi oluşturmak için çalışıyor. Sonra Afrika Kredi Derecelendirme Ajansı (ACRA) hakkında bir tartışma var. Büyük Üçlü'ye meydan okuyan bir derecelendirme kuruluşu istediğimizden değil, sağlam veri sistemlerini anlamak ve sağlamak için Afrika düzeyinde katılım gösteren bir kuruluş istediğimizden bahsediyoruz.

Diğer konu ise kıtanın birbirine bağlı olması, sınırda bir sorun varsa bunun sizi etkilemesi anlamına geliyor. Sahel'deki güvensizliğin Zambiya'nın notlarını etkilemesinin adil olmadığını düşünüyoruz. Ancak Nijerya ve Gana sınırlarında güvensizlik varsa, durumun yayılabileceği ve bunun kredi riski için ne anlama geldiği konusunda endişe duyulmasını anlayabiliyorum. Bu sorunları ele almak için birlikte çalışmalıyız. Ancak eylem kapsamımızda olan ve direnmemiz gereken şeyler var.

S. Hangileri?

A: Bahsettiğiniz nokta: riskin yorumlanması. Riski nasıl tanımlıyorsunuz? Ve algınız, faaliyet gösterdiğiniz bağlamın gerçek bir anlayışını ne ölçüde yansıtıyor? Siz ve ben Hamburg'un dünyanın en tehlikeli yeri olduğuna karar verebiliriz. Ama siz hiç oraya gitmediniz; sadece suçla ilgili TV haberleri gördünüz. Hamburg'da yaşıyorum ve haberlerin şehrin yalnızca küçük bir köşesini temsil ettiğini biliyorum. Benim risk algım sizinkinden çok farklı. Yerel bilgi ve bağlam önemlidir. Ayrıca, GSYİH büyüme potansiyelini ve bu büyümeyle ilişkili riski nasıl analiz ettiğiniz. Kurumsal kapasiteyi nasıl değerlendirdiğiniz çok önemlidir. Ve bu aktörlere sıklıkla soru sorduğumuz bir şey de şudur: Çin'in kurumları mükemmel değil, ancak ne kadar gelişmiş olduğuna bakın. Öyleyse neden kurumlarımızın bizim gelişmemiz için mükemmel olması gerektiğini varsayıyorsunuz?

Afrika'ya yatırım yapmamız gerekirken, çok fazla para oradan çıkıyor.

Afrika Ekonomik Dönüşüm Merkezi Başkanı ve CEO'su Mavis Owusu-Gyamfi

S. Küresel finansal mimarinin reform edilmesi gerekli midir?

A. Dünya Bankası'nı reform etmek, G-20 ortak çerçevesini iyileştirmek ve ticaret sisteminin işleyişini iyileştirmek için çalışmalar devam ediyor. Sorun şu ki her şey çok yavaş ilerliyor. Bu ilerlemeler 10 yıl sürerse, bu bir nesil çocuğun kaliteli erken çocukluk ve ilköğretimden mahrum kalacağı anlamına gelir. Sistemi değiştirmekle ve kendimizi övmekle meşgulken, her gün kaybeden çocuklar doğuyor.

İşte bu yüzden Afrika'da kıtanın finansal mimarisinin nasıl iyileştirileceği hakkında çok konuşuluyor. Afrika Kalkınma Bankası ve diğer Afrika çok taraflı kalkınma bankaları nüfuzlarını nasıl daha iyi kullanabilir? Emeklilik fonlarımızın Kuzey Amerika veya Avrupa'da kalmak yerine Afrika'ya yeniden yatırım yapmasını sağlamak için hangi düzenlemeler ve politikalar gerekiyor? Daha iyi bir küresel finansal mimari için çabalarken, aynı zamanda kendi başımıza ve kıta yatırımları için nasıl genişleteceğimiz, iyileştireceğimiz ve daha etkili hale getireceğimiz konusunda çalışıyoruz. Dünyanın geri kalanının bizimle yarı yolda buluşmasını savunurken gücümüz dahilindeki şeyleri yapmada proaktif olmalıyız.